人力資源

HUMAN RESOURCES

人力資源

       杭州AG放水时间電纜有限公司自創立以來,始終堅持采用先進的現代化管理模式,不斷完善公司經營機製,構築合理的人力資源管理體 係,體現“以人為本”的科學管理理念,提高企業效益。公司高度重視員工培訓,促使員工與公司同步成長,並使其成為提升企業綜合競爭實力的關鍵。為體現和保 障企業在電纜行業和專業領域對人力資源的合理引進、有效配置、科學管理和適宜的培養,公司人力資源管理戰略以“人適其職、人盡其才、用人有道”作為人力資 源開發管理體係建設的指導方針:

人適其職
力求員工的能力與其崗位(職位)要求相一致,使人員的聘用、選拔和培養都能適應和符合員工所在的崗位要求。 
人盡其才
在人適其職的基礎上,使員工在其崗位上都能積極地、充分地和恰當地發揮其才能。
用人有道
在人適其職、人盡其才的基礎上,進一步追求企業人力資源管理與企業其他資源管理的協調和一致,追求企業與員工個體或團體生 存和發展的協調和一致。公司的人力資源管理能夠納入企業整體資源的有效配置和使用之中,使集團人力資源具備梯隊性、成長性、資源性,對員工的職業發展起到 係統性的管理和引導作用。

在人力資源開發與管理過程中,我們注重過程控製,使操作科學化、合理化、效益化。
招募與選拔
AG放水时间積極拓寬引才渠道,采取“多渠道,同步走”的全方位引才方式。一方麵通過內部晉升、晉級、晉職等、調崗、輪崗,從企業 內部發掘AG放水时间人才;一方麵走進各類招聘渠道,直接麵對人力資源市場,吸引企業所需的各類人才;同時積極與科學機構、院校聯係,共同開展科技研究,進行科技 創新,為集團、為社會培養優秀人才。
培訓與個人發展
AG放水时间堅持“內部培養為主,外部引進為輔”的培養原則,並采取“滾動提升”的方式進行循環培養。分別開展了崗位導入培訓;崗 位職業教育培訓;知識、技能、素質提升培訓、職業晉級、調崗培訓。AG放水时间人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策,將企業員工分 為技術類員工、操作類員工、辦公室工作類員工、業務類員工,並分別建立詳細的職業生涯發展路線,指引員工科學培養技能,幫助員工成長。
分配原則
為充分體現AG放水时间公司“以人為本”的人力資源管理理念,建立起適合公司永續發展和提高員工積極性的激勵機製,以員工個人個 性、學習性、穩定性、職業性、專業性為評定準則,為企業吸引、保留和發展優秀人才,確保企業保持長期穩定的發展,堅持“效益優先”的原則,兼顧股東與員工 的共同利益,製定了“同技同薪,薪隨技變, 薪隨崗變”的薪酬分配原則。
目標管理與考核體係
AG放水时间公司建立全員績效考核體係,采用科學的考核方法,建立完善的考核體係,全麵、客觀、公正、準確地考核員工履行職責、完成任務的情況,對員工實施有效的監督與指導,確保企業各項業績指標的完成。 

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杭州AG放水时间電纜有限公司

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